《开源办公室（OSPO）洞察报告（2024年）》梳理了开源办公室发展历程，总结了建设路径模式，分析了我国建设情况、难点挑战，并展望了未来发展。
开源办公室发展概述
发展历程：1999年，Sun Microsystems公司成立首个开源办公室，随后谷歌等企业跟进。2009年起，开源办公室建设进入成熟期，众多知名科技公司纷纷建立。2017年以来，开源战略价值凸显，微软等企业将其定位为企业总体战略规划。
概念与价值：开源办公室是组织开源运营和结构的能力中心，负责制定和指导实施开源工作，在战略决策、制度流程、风险保障等多层面推动企业价值实现。
发展现状：企业开源办公室建设与企业规模正相关，大型企业建设比例较高。开源办公室形式多样，在高校中逐渐兴起，且开源培训与文化认同成为重要工作路径。
开源办公室建设路径
自顶向下规划型：适用于大型企业，由企业级和部门级开源办公室组成，具有顶层推动力强、生态基础好等特征，可推动企业数字化转型等。
需求拉动型：设立于研发部门，能快速响应研发需求，独立性强，适用于行业开放程度高、数字化转型中的企业，以追踪前沿技术和对外开源建设为目标。
展开剩余85%技术推动型：通常在工程部门或CTO办公室下，建设成效迅速，适合中等规模、以开源商业化为核心的企业，助力巩固技术优势。
虚拟型：不设实体部门，由工程部门开源负责人牵头，跨职能协作，灵活性高，适用于预算有限的企业，用于开源技术推广和文化布道。
临时快闪型：常见于初创企业，结构简单、规模小，职责分配模糊，适用于探索开源实践，满足临时性项目需求。
我国开源办公室建设情况
整体情况*处于快速建设阶段，从信息技术服务业向多行业延伸，建设聚焦组织架构、内部治理和对外影响。
组织能力建设：大型企业为主，开源办公室组织规模呈现轻量化特点。
合规治理能力建设：成为开源治理重要抓手，增强治理能力，推动开源文化认同和战略提升。
生态能力建设：通过多种方式加强生态建设，但在社区建设投入、外部贡献等方面存在差异，成果转化能力较强。
建设难点与挑战
价值评判：难以用单一指标评估开源办公室成熟度，需根据行业和企业特点总结评价规律。
技术工具选择与集成：面临技术兼容性、易用性和安全性挑战。
合规性要求及安全风险管理：需建立完善流程制度和风险管理机制，遵守法律法规。
开源文化普及与接受：需克服员工抵触，提高认识和接受度，建立激励机制。
战略一致性：确保开源战略与企业整体战略一致，投入纳入企业战略发展。
免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容来源于网络,报告版权归原撰写发布机构所有，通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请及时联系我们删除，如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系
发布于：广东省